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許多人會問,什么是酒店收益管理?

通俗來講就是合適的渠道,合適的產(chǎn)品,合適的客戶在合適的時間賣出合適的價格。酒店的日常收入取決于售出的房間數(shù)量和售出的每間房間的價格。酒店通過設置不同價格水平的多種房間,不同的房價規(guī)則和產(chǎn)品,細分不同的客戶,最終獲得更高的收益。那么,酒店收益管理應該怎么做呢?

下面明軟小編將會講解如何將酒店收益最大化(明軟科技)

 

一、高需求時期的收益管理策略。

1.適當提高上門散客價格,限制或停止折扣。
(一)停止實施價格折扣。
(二)優(yōu)惠僅限長期入住酒店的客人。
(三)適當提高房價整體水平,擴大不同房間類型之間的價位差,但價格必須控制在PMS系統(tǒng)和酒店小冊子發(fā)表的價格范圍內(nèi)。

(四)加強價格監(jiān)測,研究競爭性酒店集團未來7-14天的價格變化,每天上午和下午至少一次。根據(jù)需要適當提升上門散客價格,不封閉營銷。
(五)將低價房及時關閉,高價房及時出售,提高銷售單價,最大限度地減少免費升檔,如公司價、政府價、會員價、團隊價等協(xié)商價格無法更改,
(六)不沿用舊房價,續(xù)住客人要按當日房價收取費用。

2、信用政策要采取嚴厲
(一)只接受預付款和保證金預定,減少或取消沒有信用擔保的預訂。
(二)認真核實每一個預訂,清除預訂水分。
(三)緊縮取消,減少客房閑置。
(四)對于常住客,要求定金付到離店日。

3.預算團隊使用的房間每日上限和團隊價格下限,控制團隊預留房間的發(fā)布日期。
(一)控制團隊住宿房間在指定日期的比例,留出足夠高價格的散客預訂房間。防止低價團隊和承包商占有太多房間,高價散客不能預約房間。
(二)控制節(jié)假日訂房客人的抵達日期,只接受在酒店某指定日期之前抵店的客人預訂
(三)設定最短停留天數(shù)的限制。
(四)團隊價格與上門散客價掛鉤,規(guī)定每天房價,水漲船高,報價是根據(jù)停留日期,取平均數(shù)報價。

4、優(yōu)化團隊入住模式
(一)削峰補谷,以低價鼓勵團隊去需求低的時間段居住,以提高需要高的時間段的團隊價格。
(二)避免酒店銷售高峰期的可能,深入研究和調(diào)整團隊入住時間和入住天數(shù)。
(三)優(yōu)先接受高價位的團隊,合理減少團隊司陪房配額。
(四)擠出團隊訂房數(shù)量水分。
(五)如果團隊增加團體房間,為了提高價格,盡量不要免費升級。
(六)用置換分析法報價,報價前計算比較團隊帶來的客房、餐飲、會議、宴會的總收入和利潤。不單獨報價。

 

5.通過連住制、超限額預訂等措施,提高滿房天數(shù)。
(一)用旺補淡。需求量大的時候,只要價格靈活,措施得當,很容易滿房。此時賣一間房,相當于淡季賣多間。旺季最大化可以彌補淡季的不足。高峰期是最大化的,一年通常更好。

二、在低需求時期采用收益管理策略。

1、創(chuàng)造客戶需求。
(一)深入分析每個公司協(xié)議賬戶、團隊在客房、餐飲、會議和宴會等方面的產(chǎn)出,找到隱含的需求,鼓勵和獎勵這方面的客人使用較少使用的服務項目和設施,如農(nóng)夫般深耕細作,提高已有客戶的綜合消費及單產(chǎn)。
(二)與客人多談本酒店產(chǎn)品和服務的特色、價值及超越競爭對手的地方,少談價格。
(三)確立全員銷售的理念,使全體員工都成為酒店的銷售代理人。
(四)如獵人般主動出擊,尋找新的業(yè)務、客源、渠道,不要守株待兔。

2、實施價格折扣
(一)實行淡季價格折扣。對上門散客價實行階梯定價。
(二)針對特定的市場、特定的時間或特定的產(chǎn)品實行限時限量的優(yōu)惠促銷。
(三)在特定時期,只要能產(chǎn)生邊際利潤,就是酒店可以接受的短期最低房價。
(四)團隊報價采取階梯報價法,第一個團隊價格較低,第二個團隊適當提高,以此類推。此舉有效轉(zhuǎn)移需求,帶旺酒店各部。

3、提供包價和住店獎勵
(一)將客房與其他有吸引力的產(chǎn)品結(jié)合銷售,采用套餐報價形式,增加運營收入。以會議、宴會、培訓等帶動客房和餐飲消費。
(二)采取措施獎勵預訂人員,如協(xié)議公司秘書、會議、宴會組織者。
(三)給予常住店客人住房獎勵,如積分和優(yōu)惠券。

4、鼓勵升檔放松控制
(一)暫時性取消對客人抵、離店的時間和停留天數(shù)限制。
(二)采用特別出售套房或豪華客房的做法,使客人花費相同的金錢,但可獲得更好的產(chǎn)品,以便有效地將客人從競爭對手中轉(zhuǎn)移。
(三)鼓勵改善性銷售,適當減少各類房屋類型的差價,增加ADR和收入。
(四)增加鐘點房的銷售。

5、采取靈活的團隊報價,設定每天最少團房數(shù)量和最低團價,促使銷售團隊主動尋找淡季團隊業(yè)務,用團房打底,保本并帶旺客房、餐飲、會議、宴會和康樂等消費,增加人氣和提高酒店整體收益。

 

6.在產(chǎn)品、渠道和市場細分市場
(一)淡季的價格可能已經(jīng)很低了,但銷售量還不夠高,說明調(diào)價作用不大了,就要從產(chǎn)品、渠道和細分市場方面下功夫,因地制宜,開發(fā)有特色的產(chǎn)品和服務,給顧客來自己的酒店消費和住更久的理由。
(二)向競爭對手學習,研究他們的渠道和細分市場的差異,大膽嘗試開發(fā)未使用的渠道和未開發(fā)的細分市場,往往會有意想不到的結(jié)果。