怎么控制酒店的采購(gòu)成本

admin11個(gè)月前酒店管理556

  采購(gòu)要求做好品控+省錢辦法如下:

  1、多跑市場(chǎng),多了解行情,比如餐廳的時(shí)蔬菜價(jià)是變動(dòng)比較大的,需要隨時(shí)掌握。

  2、歸類后同一類物資指定固定的一家來(lái)供應(yīng),這樣量大供貨價(jià)格可以談,并且長(zhǎng)期合作的品質(zhì)不會(huì)亂來(lái)。簽訂供貨合同,要求階段性結(jié)款,和質(zhì)押一部分押金,以備供貨有問題解決時(shí)有主動(dòng)權(quán)。

  3、定期清理合作有問題的供貨商。定期評(píng)估市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)供貨商,擇優(yōu)錄入備選商家。

  4、很多消耗性的物資可以網(wǎng)購(gòu),第一次采購(gòu)一家的產(chǎn)品是少量樣品,確認(rèn)品質(zhì)有保障后再批量購(gòu)買,加入線上采購(gòu)商家目錄。

  5、建立數(shù)據(jù)庫(kù),品類和對(duì)應(yīng)的備選商家至少是1:5。防止特殊情況有備無(wú)患。

  6、固定日期匯總各部門的采購(gòu)需求,固定日期采購(gòu)固定品類物品。

  7、做好統(tǒng)計(jì),各類物品的消耗速度、各部門的消耗速度,總結(jié)匯總,持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程。


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